BPR

Reengineering proses bisnis adalah salah satu pendekatan untuk merancang ulang cara kerja dilakukan untuk lebih mendukung misi organisasi dan mengurangi biaya.Rekayasa ulang proses bisnis (BPR) dimulai sebagai suatu teknik sektor swasta untuk membantu organisasi fundamental memikirkan kembali bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka dalam rangka untuk secara dramatis meningkatkan layanan pelanggan, mengurangi biaya operasional, dan menjadi pesaing kelas dunia.

Business Process Reengineering itu juga diketahui sebagaiĀ  Business Process Redesign, Business Transformation, or Business Process Change Management. Business process reengineering (BPR) adalah menganalisis dan merancang ulang alur kerja dari sebuh perusahaan. Ada 7 prinsip utama dalam melakukan BPR dalam mencapai hasil yang signifikan dalam melakukan perbaikan kualitas, manajemen waktu dan biaya:
1. mengatur sesuai hasilnya, bukan melalui proses
2. mengidentifikasi semua proses dalam organisasi dan memprioritaskan sesuai dengan tingkat kepentingannya
3. memadukan proses kerja informasi ke dalam dunia nyata dan menghasilkan informasi baru
4. Perlakukan secara geografis sumber daya seolah-olah mereka terpusat.
5. menyambungkan alur kerja yang ada
6. mengambil keputusan dalam sebuah pekerjaan, dan mengontrol proses yang ada
7. menangkap informasi yang ada

About brambratanata25

gw orangnya ga biasa banget klo mau kenal lebih jauh buka aja facebook gw : bram bratanata
This entry was posted in Uncategorized. Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s